面对抢产夺油的关键任务，大庆油田第九采油厂严格按照工作量总体安排，在组织运行上，以“梳理系统、严控节点”为核心，全力保障压裂生产与运行计划如期落地；在质量管理上，打造“技术+管理”监督新模式，全力保障压裂质量全程可控、达标高效，为油田增产注入关键动力。
精准管控，打通运行堵点。第九采油厂聚焦方案设计、征地保通、队伍运行三大核心环节，精准拆解各环节时间节点与责任主体，创新绘制压裂运行甘特图，以图表化呈现进度、可视化管控风险。同时建立跨部门协同机制，主动协调设计、施工、后勤等相关单位，提前解决征地协调、设备进场等潜在问题，确保方案设计、现场筹备、队伍进场等各环节无缝衔接，推动压裂作业高效推进。
创新模式，保障压裂质量。第九采油厂牢牢树立“三分设计、七分监督”理念，从制度与能力双管齐下筑牢质量防线：一方面，聚焦监督标准化，编制涵盖施工流程、技术参数、风险防控的《压裂工程技术监督手册》，同步录制包含关键环节操作要点的监督教学视频，让监督标准更清晰、操作流程更规范；另一方面，优化监督队伍配置，通过内部挖潜组建11组“设计+监督”动态监督对子，设计人员靠前监督，确保技术方案精准落地；并在此基础上，摸索形成“技术+管理”双轮驱动的“231”监督模式，以技术保障质量、以管理压实责任。
下一步，第九采油厂将持续优化压裂运行管控机制与监督模式，进一步打通部门协同壁垒、提升监督保障力度，以更高效的组织、更严格的质量，为抢产夺油目标的顺利实现提供更坚实的支撑。
通讯员：王英皓
